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很喜欢吴晓波这种介于研究和讲故事之间的行文风格，让我享受一个个中国本土企业兴衰荣辱的同时依然保留一份旁观者的警醒和思考。没有冯仑的狡黠和王石的纯粹，却在旁征博引间将自己的判断和结论娓娓道来。 总的来说，《大败局II》中9个案例的主体公司比《大败局》中的更具规模，企业家更加成熟。但宿命一样，他们都失败了，有的破产，有的被迫出售，有的老总现在还在蹲监狱。是什么让他们兴也灼灼，败也萧萧？我以我的理解将他们成功、失败的原因归纳如下： 公司名称 出身背景 兴起原因 衰败原因 健力宝 三水县三水酒厂 创始人团队先进的营销策略和优质的产品 政商关系破裂，地方政府转卖他人 科龙（潘宁） 容桂镇乡镇集体企业 创始人团队经营能力出众，地方政策支持 政商关系破裂，创始人被迫出走 科龙（顾邹军） 民营 科龙家底，成本控制和铁腕管理 造系运动陷入资本运作泥潭，涉嫌非常规侵占国有资产 德隆 民营 资本并购，优化整合，证卷市场上的违规操作 高息债务导致资金链锻炼，违规操作被调查 中科创业 民营 在证卷市场违规炒作 原罪，内部分佳节又重阳裂 华晨 民营控股，央行基金会参股 领佳节又重阳导者经营能力初衷，地方政策支持 政商关系破裂，领佳节又重阳导者被迫出走，继任者能力不足 顺驰 民营 创始人经营能力出众，强项：现金流管理和销售 扩张过速，宏观调控 铁本 民营 创始人经营能力出众，强项：成本控制和技术更新 宏观调控，法罪错位 三九 军工背景 … Continue reading →