很喜欢吴晓波这种介于研究和讲故事之间的行文风格，让我享受一个个中国本土企业兴衰荣辱的同时依然保留一份旁观者的警醒和思考。没有冯仑的狡黠和王石的纯粹，却在旁征博引间将自己的判断和结论娓娓道来。
总的来说，《大败局II》中9个案例的主体公司比《大败局》中的更具规模，企业家更加成熟。但宿命一样，他们都失败了，有的破产，有的被迫出售，有的老总现在还在蹲监狱。是什么让他们兴也灼灼，败也萧萧？我以我的理解将他们成功、失败的原因归纳如下：
| 公司名称 | 出身背景 | 兴起原因 | 衰败原因 |
| 健力宝 | 三水县三水酒厂 | 创始人团队先进的营销策略和优质的产品 | 政商关系破裂，地方政府转卖他人 |
| 科龙（潘宁） | 容桂镇乡镇集体企业 | 创始人团队经营能力出众，地方政策支持 | 政商关系破裂，创始人被迫出走 |
| 科龙（顾邹军） | 民营 | 科龙家底，成本控制和铁腕管理 | 造系运动陷入资本运作泥潭，涉嫌非常规侵占国有资产 |
| 德隆 | 民营 | 资本并购，优化整合，证卷市场上的违规操作 | 高息债务导致资金链锻炼，违规操作被调查 |
| 中科创业 | 民营 | 在证卷市场违规炒作 | 原罪，内部分佳节又重阳裂 |
| 华晨 | 民营控股，央行基金会参股 | 领佳节又重阳导者经营能力初衷，地方政策支持 | 政商关系破裂，领佳节又重阳导者被迫出走，继任者能力不足 |
| 顺驰 | 民营 | 创始人经营能力出众，强项：现金流管理和销售 | 扩张过速，宏观调控 |
| 铁本 | 民营 | 创始人经营能力出众，强项：成本控制和技术更新 | 宏观调控，法罪错位 |
| 三九 | 军工背景 | 核心产品盈利能力强劲，国营军工背景 | 盲目扩张，陷入资本运作泥潭 |
| 托普 | 民营 | 概念炒作，政策支持 | 出来混，迟早还 |
我将他们分为三类：
A：健力宝、科龙（潘宁）、华晨
B：科龙（顾邹军）、德隆、中科创业、托普、三九
C：顺驰、铁本
A类是创始人及创始团队励精图治，经营能力出众，打破体制束缚，但由于产权界定不清，政商观念不和，被地方政府无情的清理出局，或贱卖，或罢免。
B类中有在实业上有作为的，也有纯粹玩概念玩空手道的，但是他们都是在不成熟不规范的中国证卷市场横冲直撞，打着各种资本的旗号大肆敛财，无论是银行还是一般股民，都在他们掀起的一场场血雨腥风中损失颇多。其中，企业发展的时候利用各种概念迎合地方政府的需要，扩张时地方政府推波助澜，违法时中央政府监管缺位，都为他们违规敛财盲目扩张提供了土壤。
C类是宏调牺牲品。顺驰无论是拿地、销售还是现金流管理，都在中国地产业上创造了诸多奇迹。如果宏调再晚一年，中国地产史一定改写。在吴晓波文人笔墨的渲染下，铁本之死更是令人扼腕叹息。其中对国家在宏观调控中拿民营开刀的质问振聋发聩，在基础资源行业里，一面是对高效民营资本的血腥打压，一面是对低效率的国营资本的扶持和和对贪婪外资的纵容。面对这样的局面，悲愤一词并不为过。
有三个认识是贯穿整个大败局II，我想这应该就是吴晓波为中国式失败的注解：
1、民营资本在国退民进的大潮流下仍然处于全面的弱势地位。
2、在每一个败局的背后，都闪现着政府的并不光彩的身影，无论是监管缺位还是定向宏调，甚至是暴力干预，许多政府的行为都缺乏一个令人信服的理由。官半夜凉初透场思维与商业思维或暧昧或冲突的关系所带来的中国政商关系问题直到今天仍然拷问着中国的政府和企业家们。
3、中国企业家们在面对扩张诱惑、宏调、资本市场、政商关系等问题上仍然表现出他们的稚嫩。
我的一些体会：
1、产权一定要明晰，要能切合自身发展的需要
2、在中国市场，除了把握市场的节奏，还需要把握好宏调的节奏、
3、危机意识
4、只有良好的管理和过硬的产品才是真正让企业腾飞的翅膀，无论地方政府和政策有多么的支持，都需要注意，今天的支持会变成明天的负担。没有支持企业的政府，只有追求政绩的官半夜凉初透员。
5、即时是行业的潜规则，若踩红线，宁死不做。